1月13日上午，联环集团召开2025年度经济运行分析会议，集团党委书记、董事长夏春来出席会议。会议由集团副总经理王春元主持，集团管理层、相关职能部门负责人、各在扬企业主要负责人和经济运行分管领导参加会议。

会上，联环股份、联通设备、联晟东舜、联环医疗作为企业代表汇报了经济运行、科技创新、项目建设、安全环保工作情况及下一年工作计划；王春元通报了联环集团2025年经营发展整体情况及2026年度工作规划。

会议充分肯定了各企业过去一年在市场开拓、科技创新、项目建设和绿色生产等方面取得的喜人成绩，并对下一步工作提出五点要求：

一是齐心协力抢开局，奋力实现“开门红”。要抓紧制定年度目标及奋进计划，确保工作有抓手、奋进有方向；要提前统筹核心资源配置，确保重点项目、核心业务的资源供给和要素保障；要大力推进“智能化、信息化、数字化、绿色化”与生产经营的深度融合，为建设现代化医药集团开好局、起好步；要加快推进工作抢占先机，在市场开拓、科技创新、技改项目、安全环保上先行一步，全力实现“开门红”。

二是加大力度谋创新，加快取得“新突破”。要持续夯实“五所”建设，完成“一中心五所”研发布局；要围绕创新药项目加速科技攻关进程，同时继续确保每年获得20个以上的药、械生产批件，稳固科技创新基本盘；要着力抓好科技创新成果转化，统筹协调好各研究所科技创新成果在各企业间的转化工作，努力形成研发与实体企业生产销售紧密联动的良好局面，全面提升科技创新成果转化效率和效果。

三是紧锣密鼓抓项目，持续提供“硬支撑”。要整合相关资源，尽快满足评级申报条件，加快提升信用评级；要围绕集团主责主业，组建专属于联环集团的市场化产业基金；要加快联华中药、联环股份出口制剂等项目建设步伐，通过推进项目建设、加速投产达效，为集团高质量发展提供新的经济增长点；要加快项目投资步伐，围绕补链延链强链要求，投资并购契合“三医”主业、质态较好的规上企业，助力集团三大板块协同发展。

四是聚智聚力建队伍，激活人才“强引擎”。要精心打造干部队伍，认真分析现有干部短板弱项，加大干部培养力度，同时强化“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制运用，着力锻造忠诚干净担当的干部队伍；要精心打造懂市场、善管理、能攻坚的职业经理人队伍，确保职业经理人制度在集团取得更大实效，成为深化国企改革的重要应用场景；要精心打造技术型人才队伍，依托联环工匠学院开展各类专业技术培训，畅通技术人才成长通道，为集团建设制造强企提供人才支撑。

‌‌五是坚守质量生命线，久久为功“保发展”。要加强质量管控，培育优质产品，通过树立质量品牌意识，全面提升质量标准，加强质量检验和考核，努力打造省市级优质产品；要抓实安全管理，筑牢安全防线，认真开展安全培训，培养全员安全意识，并定期、不定期地开展安全检查，切实消除安全隐患；要坚持环境保护，追求绿色发展，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，加强绿色制造技术引进与运用，着力打造“绿色工厂”，全面擦亮集团高质量发展的底色。